Manajemen Umum Tugas 2

Nama : Muhamad Arsal

Kelas : 1DB19

NPM  : 39110407

Soal

1. Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemn dalam suatu organisasi atau perusahaan ?

2. Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?

3. Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh ?

4. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?

5. Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?

6. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab manajemen ?

7. Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan ?

8. Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?

9. Sebutkan factor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?

10. Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhii suatu organisasi ?

Jawaban :

1 . ~Untuk mencapai tujuan
     ~Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
     ~Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

2. James A.F. Stoner 

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan pengendalian usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Mary Parker Follett 
Manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

3 . Tingkatan Manajemen
~ Manajer lini – pertama 
Mengarahkan karyawan operasional
Contoh : Kepala, mandor, penyelia
~ Manajer menengah 
Mengarahkan kegiatan-kegiatan yang mengimplementasikan kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara tuntutan atasan dan kemampuan bawahannya.
Contoh : Kepala bagian, Kepala sub divisi
~ Manajer puncak 
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dari organisasi, menetapkan kebijakan operasional dan menuntun interaksi organisasi dengan lingkungan.
Contoh kepala eksekutif, direktur utama, wakil direktur

4 . Fungsi Utama Manajemen
~ Manajemen administrative 
Kegiatan adalah penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, personalia dan pengawasan.
~ Manajemen operatif 
Kegiatan adalah memotivasi, supervise dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.

5 . Peran pengambil keputusan :
§ Wiraswastawan 
Para manajer harus mempunyai inisiatif dan kreatifitas dalam upaya meningkatkan unit-unit mereka.
§ Penangkal kesulitan/gangguan 
Dapat menyelesaikan berbagai macam masalah yang sulit dan menelusuri, sampai mengeluarkan keputusan yang tidak disenangi, berfikir secara analitis dan konseptual.
§ Pengalokasian sumber daya 
Kepada siapa, kapanm untyk apa, bagaimana sumber daya dialokasikan atau harus mampu menyeimbangkan antara berbagai tujuan dan kebutuhan, sumber daya sangat terbatas
§ Negotiator 
Sebagai perunding baik di dalam organisasi dan dengan organisasi lain

6 . Aliran atau mashab pemikiran manajemen
~ Aliran klasik 
a. Manajemen ilmiah
b. Teori organisasi klasik
~ Aliran neoklasik (hubungan manusiawi) 
~ Aliran manajemen modern

7 . Lingkungan Eksternal Makro
Unsur lingkungan eksternal yang tidak langsung berpengaruh pada organisasi, lingkungan ini mempengaruhi dengan dua cara, yaitu :
1. Mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan eksternal mikro
2. Unsur lingkungan makro menciptakan iklim dimana organisasi ada dan harus memberikan tanggapan.

8 . Fungsi Tujuan Organisasi
     1. Pedoman bagi kegiatan
     2. Sumber legitimasi
     3. Standar pelaksanaan
     4. Sumber motivasi
     5. Dasar rasional pengorganisasian

9 . Faktor yang mempengaruhi keputusan pada masalah etika :
     1. Hukum
     2. Peraturan-peraturan pemerintah
     3. Kode etik industri dan perusahaan
     4. Tekanan-tekanan social
     5. Tegangan antara standar peroranan dan kebutuhan organisasi

10 . Lingkungan Eksternal Makro
Unsur lingkungan eksternal yang tidak langsung berpengaruh pada organisasi, lingkungan inimempengaruhi dengan dua cara, yaitu :
1. Mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan eksternal mikro
2. Unsur lingkungan makro menciptakan iklim dimana organisasi ada dan harus memberikan tanggapan.

Manajemen Umum Tugas 1

Nama : Muhamad Arsal

Kelas : 1DB19

NPM : 39110407

Soal :

1. Mengapa kita perlu mempelajari ilmu manajemen, jelaskan ?
2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan :
1. Manager
2. Wiraswata
3. Wirausaha
4. Supervisi
3. Jelaskan 10 peran dari manajer ?
4. Jelaskan tingkatan manajer dalam manajemen ?
5. Coba jelaskan menurut saudara, efisiensi memberikan dampak positif dan keunggulan bagi suatu organisasi?

Jawaban : 

1. Karena Ilmu manajemen memberikan pemahaman kepada kita tentang pendekatan ataupun tata cara
penting dalam meneliti, menganalisis dan memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan manajer.

2. a. Manajer adalah seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.

    b. Wiraswasta adalah keberanian, keutamaan dan keperkasaan dalam memenuhi kebutuhan serta dapat memecahkan masalah hidup dengan kekuatan yang ada pada diri sendiri.

    c. Wirausaha adalah hal-hal yang berhubungan dengan keberanian seseorang dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.

    d. Supervisi adalah kegiatan berupa bantuan dan bimbingan yang diberikan oleh supervisor kepada guru dan staf tata usaha untuk meningkatkan kinerjanya dalam mencapai tujuan pendidikan .

3. a. Memimpin organisasi

    b. Mengatur organisasi

    c. Mengendalikan organisasi

    d. Mengembangkan organisasi

    e. Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalam organisasi

    f. Menciptakan kerja sama di dalam organisasi.

    g. Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak di luar organisasi

    h. Menumbuhkan kepercayaan

    i. Meningkatkan rasa tanggung jawab

    j. Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi

4. a. Top management atau manajemen tingkatatas yang sering disebut dengan executive officer atau top  manager. sering disebut kepala bagian.

   b. Middle management atau manajemen tingkat mengenahLower management atau manejemen tingkat bawah yang dikenal pula dengan istilah manajemen opeerasional (supervisor, kepala seksi, dan mandor).

5. karna harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi.